Piloter un projet innovant en mode agile : méthode concrète pour entreprises — Formation certifiante | Buzzycode

La transformation des métiers accélère. La formation Piloter un projet innovant en mode agile : méthode concrète pour entreprises vous donne les compétences pour rester dans la course.

Cette formation de 21 heures, répartie en 3 jours, propose une approche pragmatique pour piloter des projets innovants en mode agile. Elle s’adresse aux managers, chefs de projet et équipes techniques confrontés à la nécessité d’innover rapidement tout en limitant les lourdeurs organisationnelles. Les participants apprennent à structurer leur projet autour des besoins clients, à prioriser les actions avec des outils simples et à mesurer l’impact des décisions en temps réel. Les méthodes enseignées s’appuient sur des cas réels et des exercices pratiques, évitant les concepts théoriques superflus. L’objectif est de permettre aux entreprises de gagner en réactivité sans sacrifier la qualité ni le cadre réglementaire.

Objectifs

• Appliquer les principes agiles pour réduire les délais de livraison sans perte de qualité", "Prioriser les actions en fonction des retours clients et des objectifs business", "Structurer un projet innovant avec des outils adaptés aux contraintes d’entreprise", "Mesurer l’impact des décisions en temps réel pour ajuster la stratégie", "Simplifier les processus de reporting tout en garantissant la traçabilité"]

Programme

[{"module": "Fondamentaux des méthodes agiles pour l’innovation", "content": "Présentation des principes clés des méthodes agiles (Scrum, Kanban) et leur adaptation aux besoins des entreprises. Identification des freins courants à l’agilité en contexte professionnel et solutions pour les surmonter. Exercice pratique : structuration d’un projet innovant autour d’une problématique client réelle. Introduction aux outils de priorisation (matrice MoSCoW, méthode ICE) et à leur mise en œuvre immédiate.", "duration_hours": 7}, {"module": "Piloter un projet innovant sans bureaucratie", "content": "Techniques pour limiter les réunions inutiles et maximiser l’efficacité des points d’équipe. Création de tableaux de bord visuels pour suivre l’avancement des tâches en temps réel. Étude de cas : analyse

Modalités

• Durée : 3 jours (7h/jour)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).